各科室：

为加快推进我办“五单一网”制度改革，及时了解各科室工作进度，确保改革与全区同步推进，现就建立健全“五单一网”改革工作机制通知如下:

一、全面建立工作台账

各科室安排专人负责，建立工作台账，每天对本科室工作进度进行统计汇总。

二、全面建立例会制度

1.各科室每天召开一次工作碰头会，清查当日工作进度，研究解决疑点难点问题，明确次日工作重点，建立工作台账。同时，各科室明确1名联络员，对工作进度实行“日统计周汇总”，并将一周工作进展情况、存在问题、下周工作打算等形成工作周报，于每周五上午12点前报至办事处“五单一网”制度改革办公室。

2.办事处“五单一网”制度改革办公室每周召开一次各科室工作例会，掌握改革进展情况，集中研究解决改革推进中存在的问题、下步针对性措施及建议形成工作周报。

三、建立工作通报制度

1.建立“五单一网”制度改革工作周通报制度。办事处“五单一网”制度改革办公室根据各科室报送的工作周报，每周编发《工业路街道办事处“五单一网”制度改革工作通报》，并发送各科室。逾期未报周报的，予以通报。

2.建立典型经验宣传通报制度。各科室要善于挖掘工作中的先进典型，及时总结好的经验做法，每月月底报送1-2篇先进经验材料，办事处“五单一网”制度改革办公室定期对各科室工作进行总结，对好的科室及时在新闻媒体进行宣传推介，营造改革氛围。

四、建立工作督查机制

1.建立督查事项按时办结制。各科室要制定责任时限明细表，把各项任务分解至每周，明确办结时限、责任人，对于一些客观问题导致的难以按时完成任务的事项，要形成书面报告，经主要领导签字同意后报办事处“五单一网”制度改革办公室。

2.建立定期督查制度。办事处“五单一网”制度改革办公室安排专人,对照时间节点，定期对各科室工作进展情况进行督促检查，对工作推动不力、推诿扯皮、进度明显滞后的部门，下发督查通报，限期整改落实，整改不力的，将按照相关规定对科室责任人进行问责。

            郑州市上街区工业路街道办事处

                        2015年1月21日